海南“互联网＋五金”驱动者沙龙顺利开幕
海南日报▓的沙龙报道，集团海南互联网+公共中心主办海南企业入驻信息技术有限公司》和海南控股科技有限公司合办。沙龙邀请了前新浪高级策划，90后企业家冯浩作为嘉宾分享，通过对新一代90后数据分析的增长背景▅，人格特质，文化趋势，为目前工作场所90名员工的管理一系列问题本文ζ分析了90年后员工管理中存在的问题，然后分析90年后员工管理中存在的问题，然后分析90年后员工管理中的问题。 90年代后自主成ω 长环境，逻辑特点，思想观念，关注和就业观点，混乱，讨论了员工的管理和激励措施90后，引发了』大家的同情，也为传统五金行业和新一代员工更好地运行和合作，提供︾思维方向。
海南“互联网+五金”驱动程序沙龙现场。海南互联网+地图公共中心
南海网络编辑委员会，海南互联+公共中心的运营负责人陈守红指出，在沙龙，90后现在的求职者为主流，90逐渐成为工作场所的骨干，业务经理，特别是五金等传统行业如何应对新一代员工以及如△何使传统行业的企业价值观和新一代个人价值观实现有效对接，是每个业务经理面临的共同话题，如何理解90后的新生代表思想特点，价值观，抓住职№员后90个兴趣点，有效地鼓励和管理，充分激发员工创造和执行90后，为企【业创造更多的价值，很多业务经理迫切需要掌握管理技能。这是最关键的一点是，企业的传统产业必须认识当前的发展趋势，抛↑弃旧思维，改变旧观念，抓住“互联网+”发展战略卐机遇，以“互联网+”发展风，积极转型。只有这样，我们才能在概念，思维和模式上实现与第九十代“互联网原住民”的有效对◥接和整合。
分享客人冯浩首先注意到，90后是最不喜欢贴标签的，冯浩在90后的成⊙长自己的背景，思想，思维和就业等特点等方面进行了深入分析，强调企业在招聘中①，培ㄨ训应更加关注“自立90成人”的概念，90后工作场所往往表现为意识形态多样性，逻辑跳跃大，自我概念强】，“不认识人“等特点，并指出90后在生活规划中更多的关注是前景和兴趣的选择。另外，由于不同的思维模式○所造成的不同的成长环境，也使90后的业务经理和沟通不顺畅，造成90后的高〗跳跃概率。
冯浩在分享时表示，业务经理对待员工不“安装”，心中沟通。不要使¤用传统的管理模式，而是要团⌒ 队双赢的态度来管理员工。管理90后需要了解90，并了解90后必须先了解90后的文化，传达他们的内心世■界，并且90名员工在工作场所规划往往是第一个专注于精ㄨ神满足，其次是物质满足。
海建建升工贸有限公司总经理朱世杰在讨论中表示，他的业♂务在90名员工中有一些看法后，他认为90名员工普遍存在的一些问题是其成长环境→的优越性难以适应相对困难的工作▂环境。而留住员工，必须为自己的职业生涯规划，为其互联网+五金行业的蓝图，使90名员工意识到这项工作符合々他的价值观和个人利益，让他们有可能珍惜这份工作，努力工作。
海口齐力电气机械工具有限公司总经理陈世龙也表示，90名员工在“硬管”经验丰富之后，90年轻人没有时间的概念，而且往往以自我为中心，自信和自己的工作经验相对稀缺。这样的短板几乎在90后的年轻人中，一切都太理想和难以实施。其他参与者在沙龙的硬件业务经理也都说过，他们说，90员工难以管理的◣“痛点“是90后经●常有过高的主体性和不成熟的执行。
这使得他们在管理人员的过程中，很难实现有效的沟通。对于硬件业务经理的一些常见问▲题，冯昊管理90名员工后提出六点建议：一，更真诚，较少例行;第二是到90后工作感觉到存在的感觉;三是优秀人才不需要管理，给足够的空间;四是更加强调沟通，而不是▓强制秩序;五是帮助90名员工，使他们的个人价值观与他们的职业规划相一致;六个为90名员工感兴趣的培训，学习机会。沙龙是硬↘件行业先锋平台“先锋音乐”创始人潘瑞扬的赞助商，海南互联网+公共创建中心，海南控制技术联合主办。据悉，该系列是专为硬件行业发展而◥举办的专业沙龙未◢来，未来还将继续举办，将创造一个硬件行业，行业的交↑互平台。